Publicado por Redação em Gestão do RH - 03/03/2026
4 habilidades que serão exigidas do RH em 2026
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O time de Recursos Humanos, RH, está assumindo novo papel estratégico nas empresas brasileiras. A combinação entre aceleração tecnológica, novas dinâmicas de trabalho e exigências por cultura organizacional, performance e resultados está transformando o que se espera destes profissionais.
“A velocidade das transformações está exigindo um RH que enxergue mais longe. Não basta conhecer processos, é preciso interpretar todo o contexto, apoiar os colaboradores e prepará-los bem para um ambiente onde a mudança é constante”, diz Vivian Tenuta, head de RH da Corning.
Convidamos a executiva para destacar quatro habilidades que serão exigidas do RH em 2026. Confira:
1. Domínio da Inteligência Artificial
Sabemos que a IA já faz parte da rotina de grande parte das empresas, mas o avanço da tecnologia mudou o nível da exigência.
Não basta utilizar a IA, o RH precisará compreender como aplicá-la de forma estratégica, garantindo eficiência sem perder critério, analisando riscos e usando os dados gerados pelas soluções para orientar decisões.
2. Boa gestão de mudanças
A adaptação constante seguirá como uma das maiores dores das organizações. Segundo a Gartner:
- 74% dos líderes de RH dizem que gestores não estão preparados para liderar mudanças.
- 73% concordam que os funcionários estão fatigados com tantas mudanças.
Por isso, o RH tem um papel central na condução dessas transações, sendo responsável por liderar iniciativas que auxiliam na adaptação da equipe.
3. Análise de dados aplicada ao comportamento organizacional
A área precisará ir além de relatórios de desempenho. O RH de 2026 deverá ser capaz de interpretar dados de forma integrada (produtividade, movimentos internos, riscos de turnover e outros fatores), transformando tudo isso em diagnóstico e direcionamento.
4. Visão humana e foco consistente em bem-estar
Mesmo com o avanço tecnológico, a dimensão humana continuará sendo o diferencial.
As empresas buscarão profissionais de RH capazes de manter o equilíbrio entre resultados e cuidado com as pessoas.
Isso inclui segurança psicológica, saúde física e emocional, clima organizacional e práticas que reforcem a experiência do colaborador. Enfim, sem o lado humano, nenhuma estratégia trará resultados.
Fonte: Exame
