Publicado por Redação em Saúde Empresarial - 17/12/2025
Felicidade no trabalho impulsiona desempenho das ações, mostra estudo
Novas pesquisas apontam um motor surpreendente para o crescimento das ações de empresas no longo prazo: a felicidade dos funcionários no trabalho. Um estudo da empresa americana de análise de investimentos Irrational Capital descobriu que companhias do S&P 500 que estão entre as 20% com maior nível de felicidade dos funcionários superaram aquelas nos 20% inferiores em quase 6% no desempenho das ações ao longo de um período de 11 anos. Já as empresas bem avaliadas em salário e benefícios apresentaram uma vantagem bem menor: superaram o grupo inferior em apenas 2%.
O relatório destaca seis fatores que mais pesam positivamente na felicidade no trabalho e no desempenho das ações de uma companhia.
6 fatores que impactam a felicidade no trabalho e o desempenho das ações
1. Inovação
Surgiu como o fator mais forte de felicidade dos profissionais e de desempenho no longo prazo. Os colaboradores ficam mais motivados quando suas ideias são bem recebidas e quando suas perspectivas influenciam a forma como o trabalho é feito.
Um ambiente em que líderes solicitam opiniões dos colaboradores ativamente cria confiança, autonomia e um senso genuíno de contribuição. Quando as pessoas acreditam que suas percepções importam, elas trazem mais criatividade aos desafios e demonstram maior senso de dono no que fazem.
Dica para líderes: transforme o momento de troca de ideias em uma rotina de gestão. Peça sugestões antes de tomar decisões, incentive pontos de vista alternativos e recompense experimentações bem pensadas para sinalizar abertura e fortalecer o engajamento.
2. Gestão direta
Comunicação clara e honesta por parte dos líderes. A pesquisa mostra que empresas com uma boa gestão direta superam concorrentes em mais de 7% no preço das ações, o que destaca o quanto a clareza molda a confiança e o desempenho. Os funcionários conseguem lidar com incertezas, mas têm dificuldade quando líderes evitam conversas difíceis ou recorrem a mensagens vagas. Quando a comunicação é direta, as pessoas se sentem informadas, respeitadas e mais preparadas para fazer seu trabalho.
Dica para líderes: comunique-se com precisão e consistência. Aborde problemas diretamente, compartilhe o que você sabe e substitua o “corporativês” por uma linguagem clara e simples que gere confiança.
3. Efetividade organizacional
Reflete o quanto a empresa remove obstáculos que desaceleram as pessoas. Os profissionais ficam mais engajados quando os sistemas funcionam bem e quando a burocracia não atrapalha o progresso. Processos ineficientes drenam energia e tornam mais difícil realizar um trabalho significativo. Quando as equipes conseguem avançar rapidamente e focar no que importa, o desempenho melhora e a frustração diminui.
Dica para líderes: identifique processos que criam atritos desnecessários. Simplifique aprovações, elimine etapas desatualizadas e crie sistemas que permitam às pessoas fazer seu melhor trabalho com menos obstáculos.
4. Engajamento
É moldado por quanto os profissionais se sentem apoiados em seu crescimento e desenvolvimento. As pessoas se envolvem mais quando têm oportunidades de aprender e quando líderes as incentivam a assumir novas responsabilidades. Uma cultura que valoriza o desenvolvimento ajuda os colaboradores a enxergarem um futuro dentro da organização, o que fortalece a lealdade, a motivação e o desempenho. O engajamento cresce quando as pessoas se sentem ao mesmo tempo desafiadas e apoiadas.
Dica para líderes: crie caminhos claros de desenvolvimento e torne o aprendizado uma prioridade visível. Ofereça oportunidades para que funcionários desenvolvam novas habilidades, assumam responsabilidades maiores e avancem em direção aos seus objetivos.
5. Conexão emocional
Reflete a profundidade e a qualidade dos relacionamentos construídos no ambiente de trabalho. Uma pesquisa da consultoria global Gallup mostra que profissionais que têm amizades reais no trabalho são mais engajados, produtivos e muito mais propensos a permanecer na empresa. Relações sólidas também promovem segurança psicológica, inovação e resolução de problemas. Quando líderes criam um ambiente onde conexões genuínas são incentivadas, e não controladas, a colaboração melhora e o moral aumenta.
Dica para líderes: crie espaço para que as pessoas se conectem sem que cada interação seja centrada na liderança. Apoie encontros informais, incentive a colaboração e dê liberdade para que as equipes construam relacionamentos significativos.
6. Alinhamento organizacional
Ocorre quando a missão externa da empresa corresponde à realidade de sua cultura interna. Os profissionais percebem quando os valores declarados não combinam com o comportamento diário, o que corrói a confiança e enfraquece o comprometimento. Quando há alinhamento entre o que a empresa diz e o que ela faz, as pessoas encontram mais propósito no trabalho e maior confiança na liderança. O alinhamento dá aos colaboradores uma compreensão clara de como seus esforços contribuem para o todo.
Dica para líderes: avalie se as práticas internas refletem os valores declarados pela empresa. Garanta que políticas, comportamentos e expectativas estejam alinhados à missão, para que as pessoas enxerguem claramente como seu trabalho está conectado aos objetivos da organização.
Impacto para líderes e colaboradores
O bem-estar dos profissionais é um impulsionador mensurável de desempenho, que molda retenção, produtividade e resultados financeiros de longo prazo.
Os seis fatores da análise dão aos líderes alavancas práticas: pequenas melhorias na comunicação, nos sistemas, no desenvolvimento e no alinhamento podem ter impacto significativo tanto no sentimento dos colaboradores quanto no desempenho. Líderes que investem nessas áreas têm mais chances de construir equipes engajadas e empresas que crescem de forma consistente ao longo do tempo.
As descobertas também ajudam os profissionais a entender por que alguns ambientes de trabalho são energizantes enquanto outros são desgastantes. Quando vários desses fatores estão ausentes, fica difícil manter o engajamento, por mais comprometida ou capaz que a pessoa seja.
Esse cenário ajuda a identificar as causas profundas da falta de engajamento — seja comunicação pouco clara, poucas oportunidades de crescimento, sistemas ineficientes ou uma cultura desalinhada com os valores declarados. Compreender esses padrões permite que os profissionais tomem decisões mais informadas sobre seus papéis, suas equipes e seus próximos passos na carreira.
Fonte: Forbes Brasil
